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By Damiano Milanato

Il libro call for making plans analizza metodi quantitativi, modelli matematici e processi aziendali in keeping with los angeles gestione e los angeles pianificazione della domanda commerciale delle aziende, relativa ai prodotti ed ai servizi realizzati. Fattori competitivi quali l. a. proliferazione della gamma di prodotti, l’introduzione continua di nuovi prodotti presso nuovi mercati o canali distributivi, il limitato ciclo di vita dei prodotti, los angeles progettazione di attivit� promozionali rivolte a fidelizzare i clienti e advert accrescere los angeles quota di mercato aziendale, indicano il processo di call for making plans come cruciale e strategico according to los angeles competitivit� delle aziende. l. a. stima accurata e precisa della futura domanda commerciale, definita sotto forma di piano previsionale, consente all’azienda di definire in modo ottimale piani finanziari, piani strategici, piani operativi di produzione, distribuzione ed approvvigionamento dei materiali. Il libro affronta l. a. complessit� inerente los angeles progettazione, l. a. gestione e los angeles manutenzione di un sistema di call for making plans, attraverso le fasi di conduzione dei processi advert esso afferenti. Il libro si rivolge sia a studenti universitari dei corsi di Ingegneria Gestionale ed Economia di primo e secondo livello, sia a laureati frequentanti grasp di specializzazione post-universitaria, infine a professionisti, supervisor e consulenti operanti, a diverso titolo, nel campo del call for & offer Chain Planning.

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Domanda dipendente. I prodotti finiti sono composti da numerose parti componenti, le quali vengono assemblate, seguendo complessi routing tecnologici, per ottenere il manufatto finale venduto al cliente: lo schema costruttivo del prodotto finale `e definito dalla distinta base di prodotto (BOM ). La domanda dipendente `e la richiesta di rifornimento per le materie prime, i semilavorati ed i materiali di confezionamento che formano il prodotto finito. Tale domanda `e stimata dalle aziende che riforniscono i soggetti produttori di end item.

Progettazione della configurazione gestionale. 8. Processi di Supply Chain Network Design tre aspetti della progettazione della Supply Chain Network sono fortemente correlati fra loro e non possono essere eseguiti in maniera strettamente sequenziale, in assenza di feedback retroattivi di controllo decisionale. Configurazione tecnologica La progettazione tecnologica della Supply Chain Network si focalizza sulla valutazione delle risorse tecnologiche necessarie al soddisfacimento dei piani operativi; essa implica l’analisi delle possibili alternative tecnico/impiantistiche in cui `e possibile organizzare i diversi nodi della rete, con riferimento agli impianti di produzione e di stoccaggio dei materiali.

Pertanto, i processi decisionali di Supply Chain Management si articolano nel tempo lungo due “direttrici” principali: • la progettazione strategica della struttura organizzativa ed impiantistica della Supply Chain Network (Supply Chain Configuration Management ); • la gestione operativa delle attivit` a produttive e logistiche della Supply Chain (Supply Chain Operations Management). Le attivit` a caratteristiche di questi due “momenti” decisionali si svolgono con diversa frequenza e durata nell’arco del ciclo di vita della Supply Chain.

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